《銑扁機(jī)床》企業(yè)設(shè)立具體的目標(biāo)——所設(shè)目標(biāo)隨時與員工共有

用具體的數(shù)字明確地表述目標(biāo)。比如，《銑扁機(jī)床》企業(yè)今年的年銷售額是1億元，明年要達(dá)到2億元。不光是銷售額，包括利潤， 都要建立明確的目標(biāo)，并用數(shù)字具體地表示，而且這種目標(biāo)在空間和時間上都必須明確。

所謂空間上明確，即目標(biāo)不是《銑扁機(jī)床》全公司的一個抽象數(shù)字，而是分解到各個部門的詳細(xì)資料，現(xiàn)場*小的組織單位也必須有明確的數(shù)字目標(biāo)。再進(jìn)一步，每一個基層員工都要有明確的指針和具體的目標(biāo)。

所謂時間上明確，即不僅設(shè)定年度目標(biāo)，而且要設(shè)定月度目標(biāo)。月度目標(biāo)明確了，每個人就能看出自己每一天的目標(biāo)。員工們明白自己每一天的任務(wù)，完成這些任務(wù)，就必須設(shè)定明確的目標(biāo)。

每位員工努力完成任務(wù)，各個部門就能達(dá)成目標(biāo)，《銑扁機(jī)床》公司整體目標(biāo)也自然達(dá)成；每天的目標(biāo)達(dá)成，積累起來，月度、年度的經(jīng)營目標(biāo)也自然達(dá)成了。另外，目標(biāo)明確，就可與員工共有。如果目標(biāo)不明，即經(jīng)營者不能指明公司的前進(jìn)方向，員工就會無所適從，或各行其是，行動方向混亂，結(jié)果力量分散，組織的合力就無從發(fā)揮。

但是，我并不主張建立長期的經(jīng)營計劃。在經(jīng)營這個領(lǐng)域，不少人主張必須依據(jù)《銑扁機(jī)床》企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，建立5年計劃甚至10年的中長期計劃。但是我卻從不建立長期計劃。因為長期計劃即使建  立，要達(dá)成也幾乎不可能。其間必有超出預(yù)想的市場變動，甚至不測事態(tài)發(fā)生，計劃本身失去意義，或向下修正，或不得不放棄，這類事司空見慣。不嚴(yán)肅的、無把握兌現(xiàn)的所謂計劃，以不建為好。員工見多了這樣的計劃，會產(chǎn)生“反正完不成也沒關(guān)系” 的想法，甚至漠視計劃。 一旦經(jīng)營者再次揭示經(jīng)營目標(biāo)，員工反   倒失去向高目標(biāo)挑戰(zhàn)的熱情。更壞的是，銷售目標(biāo)沒達(dá)成，費用和人員倒按計劃增加了，即銷售減，費用增，經(jīng)營吃緊，日子變得難過。

因此“《恒諾銑扁機(jī)床》”從創(chuàng)立起， 一向只搞年度經(jīng)營計劃。三五年后的事，誰都無法正確預(yù)測。 一年的話，還能基本看清楚。然后將年度計劃細(xì)分，變?yōu)槊恳惶斓哪繕?biāo)，千方百計，不達(dá)不休。

以今天一天的勤奮，完成今天的任務(wù)，就能看清明天；以今月一月的勤奮，完成今月的任務(wù)，就能看清下月；以今年一年的勤奮，完成今年的任務(wù)，就能看清明年。日復(fù)一日，著著實實達(dá)成每一天的目標(biāo)，至關(guān)重要。重要的是目標(biāo)是不是明確。經(jīng)營顧問們瞧不起這一套，“這豈能成大事!”他們異口同聲如此說。但是，我只顧設(shè)定每年短時段的具體目標(biāo)，付之實行，完成。接著設(shè)定下個短時段的明確目標(biāo)，再實行，再完成。周而復(fù)始，貫通始終，就這樣，事業(yè)年年歲歲發(fā)展不停。