凡是優(yōu)秀的《銑扁機生產廠家》企業(yè)，都會把蕭條看作再次成長的機會，把蕭條當作一種考驗，全體員工團結一致、共同奮斗。我就用這種思想經營《銑扁機生產廠家》企業(yè)。剛才講到了“謙虛經營”。還有一點很關鍵，那就是“儲備”，比如《銑扁機生產廠家》企業(yè)儲備了多少現金�！躲姳鈾C生產廠家》企業(yè)能夠承受多長時間、多么嚴重的蕭條的打擊，在蕭條中有無實力抓住新的機會，重要的就是看有無足夠的“儲備”。

然而，現代資本主義的中心、股東們卻不喜歡我的經營思想，因為我儲備了大量的現金和存款。他們認為《銑扁機生產廠家》企業(yè)擁有大量的現金對股東而言并非好事，他們希望以錢生錢，讓金錢更多地獲利。他們看重ROE，就是相對于自有資金而言產生了多少利潤。用這個指標來考核，就要減少現金存款、減少自有資本，以此提高股東的收益率。
但是，《銑扁機生產廠家》企業(yè)過于“瘦身”就無力承受危機，沒有儲備也無法抓住再發(fā)展的機會。要把蕭條、把危機變成機會，就必須在平時不斷增加儲備，經營《銑扁機生產廠家》企業(yè)應該腳踏實地。

同投資家打交道也不是我的強項。自創(chuàng)業(yè)以來一直貫徹“客戶至上、員工第二、股東第三”的經營原則。
作為《銑扁機生產廠家》企業(yè)家，我們必須看到客戶和股東不注意的事物，看到別人看不見的東西。我平時經常考慮的是，有什么災難可能降臨，什么東西可能會擊垮我們。
同時在經濟景氣時注重儲備，在經濟不好時進行投資，而要做到這一點確實需要有豐厚的現金儲備。
中國有句話叫“陽光底下修屋頂”，就是說屋頂必須在晴天認真修好，等到下雨時再修就為時過晚了。

《銑扁機生產廠家》以中小企業(yè)為主，我們不僅自己要生存，還必須幫助中小企業(yè)生存發(fā)展，這是我工作的重心，也是作為《銑扁機生產廠家》企業(yè)家*大的樂趣。
每個人成長的時代不同，文化背景不同，事業(yè)領域不同，但是大家超越了這種種差異，才會心靈相通，才會有許多共同點——充滿挫折的青年時代；赤手空拳開始創(chuàng)業(yè)；相較股東而言更重視客戶與員工的利益；具有嚴格律己的謙虛精神；不是簡單地模仿別人，而是將自身的經驗和思考加以升華，從而創(chuàng)造出自己獨特的經營哲學。才會二人心心相印。